Валентин Лопан
«Агентство Деловых Связей»
08 октября 2008 года
Ближайшие месяцы подарят нам примеры блеска и/или нищеты PR
До недавнего времени стратегии поведения буквально всех участников рынка во всех отраслях экономики Беларуси и России основывались на предположении, что рынок растет, и будет расти дальше. Сигнал к перемене настроений подали пушки в Южной Осетии с 7 на 8 августа 2008 года. С тех пор каждый день меняет наши представления о глубине и продолжительности падения.
Сегодня российские СМИ в один голос «отписались» о том, что кризис добрался до реального сектора – металлургии и автопрома. Объявлены планы сокращения производства и персонала, стоят сборочные конвейеры, рассматриваются варианты перехода на четырехдневную рабочую неделю…
В Беларуси до сих пор не слышно внятных оценок ситуации и прогнозов ее развития. Если не считать вчерашнего высказывания Президента Беларуси при посещении КГБ о возможных «проблемах с экспортом».
Сегодня прямо с утра белорусский телеканал сбился с ног в поисках представителей реального сектора, которые могли бы хоть что-то сказать по этому поводу. В попытках помочь журналистам исполнить их профессиональный долг я обзвонил всех, кого знал в этом «реальном секторе». Все в приватных разговорах делятся проблемами, все на грани паники, и никто не хочет говорить об этом открыто. Инерция состоит в том, что так долго докладывали о победах, росте, прекрасных перспективах, что сами поверили в их нескончаемость.
Страшно. Понимаю. Но молчание может обернуться более страшным злом.
Тем более, что «добро» на публичный анализ ситуации, похоже, дано. Ну не само же белорусское телевидение решило заговорить о проблемах! Хотя, кто знает, может быть, профессионализм уже берет верх над страхом?
PR на большинстве белорусских предприятий упирается в барьеры уже на стадии простого информирования – на первом качественном уровне этой работы.
При этом, казалось бы, пример России в решении «пиар» — задач после конфликта в Южной Осетии, а не до него, уже продемонстрировал, что обходятся такие решения тяжелее и дороже. Да чего там Россия, наш собственный белорусский опыт показывает, как много надо было сделать в PR страны Беларусь заранее, а не перед самыми выборами.
Меня до сих пор удивляет, как в период предвыборной кампании ни одна из соперничающих за места в парламенте сторон, не смогла (не захотела) разыграть беспроигрышный козырь – ситуацию вокруг акционирования и приватизации белорусских предприятий. С кем бы я ни разговаривал на заводах – от экономиста до директора, от рабочего до инженера – никто не мог понять и объяснить, зачем это делается, да еще в такой спешке. Непонятность порождает домыслы и слухи.
А теперь представим себе, что будет 1 декабря 2008 года – срок для окончания работ по акционированию предприятий из плана этого года.
К тому времени даже у гигантов нашей промышленности могут возникнуть проблемы с кредитованием «под зарплату» — свои оборотные средства в огромных размерах будут заморожены на складах готовой продукции в результате «молчания» и стремления выполнить любой ценой никем не скорректированный прогноз социально-экономического развития. Возникшие на этой почве трудности с выплатой зарплаты неизбежно скажутся на платежах работников по взятым потребительским кредитам, и так далее по цепочке. Все это на фоне «молчания» о том, почему готовят к «распродаже народную собственность», ничего даже не обещая трудовым коллективам в ходе этой распродажи. Придет время эмоций.
НеДоPR. Смысловые акценты расставьте сами



Опубликовано в рубрике
А наша компания, напрямую завязанная на металлургическом секторе тем временем активно осваивает украинский рынок, на котором тоже намечается хаос :),причем наш босс прямо говорит — нужно пользоваться ситуацией (не только по отношению к России, но и вообще по СНГ. И продвижение инжиниринга тут, кстати, очень важная позиция….:))))
kariokabest
Вы коснулись очень важной темы — как воспользоваться кризисом для решения задач бизнеса. Правда, мне не совсем понятно, как Вы видите роль PR в этом процессе? Было бы интересно.
Тема слишком большая, чтобы раскрыть её в формате блога и отдельной мессаги…но если вкратце, то роль PR — убедить будущих партнеров в целесообразности сотрудничества именно с нашей компанией,которая минимизирует их напряжение по поводу поиска и обслуживания оборудования, делая все это сама…объяснить, как это делается и почему это выгодно…примерно так
То есть, речь идет о продвижении УСЛУГ. Причем не самых простых.
Вы правы, тема достойна целого портала :).
Прдвижению сложных услуг посвящен портал treko.ru. там много полезного. Вас не должно смущать, что он посвящен консалтингу и тренингам. Инжиниринг — тоже консалтинг.
А как Вы считаете, помогает кризис в продвижении Ваших услуг, или наоборот, создает препятствия?
Наша компания и продает станки, выступая дилером всех белорусских станкостроительных заводов. Но мы продвигаем именно инжиниринг. включая в него как часть и сами продажи.
начинают думать о какой-нибудь оптимизации процессов, а именно это мы и предлагаем. Да и вообще по правилам бизнес-логики именно внедрение на новые рынки есть один из рецептов борьбы с кризисами.
У нас есть аж два своих сайта — внешний и внутренний (корпоративный портал).
Кризис и помогает и препятствует. С одной стороны, фактически замерла вся сфера металлообработки в СНГ, с другой именно в условиях кризиса все вдруг